The Four Organizational Hurdles to Strategy Execution, Die vier Huerden in der Organisation, Blue-Ocean-Strategy; Blue-Ocean-Strategy Workshop,

Hürdenläufer – die vier Huerden in der Organisation (The Four Organizational Hurdles to Strategy Execution)

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Blue-Ocean-Strategy, Methoden & Tools

The Four Organizational Hurdles to Strategy Execution, Die vier Huerden in der Organisation, Blue-Ocean-Strategy; Blue-Ocean-Strategy Workshop,

DIESE VIER HUERDEN IN DER ORGANISATION GILT ES ZU ÜBERWINDEN

Hat ein Unternehmen einen Blue Ocean und ein damit verbundenes Geschäftsmodell gefunden, muss es dieses auch in die Umsetzung bringen. Schafft es den Wechsel bei der Nutzenkurve von der Konvergenz zur Divergenz, und zwar zu niedrigen Kosten, dann ist der Erfolg gewiss. Aber wenn es wirklich so einfach wäre, dann könnte es ja jeder machen.

Denn: Die größten vier Huerden gibt es im Unternehmen selbst und diese gilt es zu überwinden.

DIE BEWUSSTSEINSHUERDE

Den Mitarbeitern im Unternehmen sollte das neue Geschäftsmodell so erklärt werden, dass sie diese neue Realität sehen und erfahren. Sich nur auf ein reines Ziel- und Zahlenwerk zu stützen ist nicht angebracht. Es ist notwendig, der bevorstehenden Veränderung die Abstraktion zu nehmen. Vor allem darf sich die Angst vor Kündigung nicht im Unternehmen breit machen, notwendige Energie für die Umsetzung würde nicht für das Lösen von Problemen eingesetzt, sondern eher für die Stellensuche.

DIE RESSOURCENHUERDE

Natürlich sollte man ggf. auch die Ressourcen aufstocken, aber dieser Prozess ist einfach zu langwierig und sollte parallel zu der eigentlichen Ressourcenbeschaffung aus dem Unternehmen ablaufen. Bei den Ressourcen gibt es drei asymmetrische Einflussfaktoren – kritische Bereiche, unkritische Bereiche und Tauschhandel.

KRITISCHE BEREICHE
Kritische Bereiche sind Aktivitäten, die mit wenig Ressourcen auskommen müssen, aber ein hohes Potential für Leistungsgewinne haben.

UNKRITSICHE BEREICHE
Unkritische Bereiche hingegen sind Aktivitäten, die mit großen Ressourcen ausgestattet sind, sich aber kaum auf die Performance auswirken.

TAUSCHHANDEL
Beim Tauschhandel tauschen Sie nicht benötigte Ressourcen Ihrer eigenen Unternehmenseinheit gegen überschüssige Ressourcen einer anderen Unternehmenseinheit, um verbleibende Lücken bei den Ressourcen auszufüllen.

DIE MOTIVATIONSHUERDE

Sie müssen Ihren Mitarbeitern klar machen, dass eine Strategieänderung notwendig ist, und ihnen zeigen wie diese Änderung mit beschränkten Ressourcen realisierbar werden kann. Die neue Strategie wird nur dann eine Bewegung, wenn die Leute erkennen, was getan werden muss und diese Erkenntnis auf nachhaltige und sinnvolle Weise in die Tat umsetzen.

DIE POLITISCHE HUERDE

Es wird auch Mitarbeiter mit einem starken Eigeninteresse geben, die sich mit Händen und Füßen gegen eine Veränderung wehren. Es gilt die interne Politik so gut wie möglich auszuschalten. Es werden ENGEL eingesetzt. Die TEUFEL werden zum Schweigen gebracht und für die Spitzenteams gibt es einen CONSIGLIERE. Die ENGEL sind die Leute die von der Änderung am Meisten profitieren werden. Die TEUFEL haben durch sie am meisten zu verlieren. Ein CONSIGLIERE ist ein politisch geschickter, aber sehr geachteter Insider, der schon vorher alle Tretminen kennt und weiß, wer gegen Sie kämpfen und wer Sie unterstützen wird.

FAZIT

Nur wenn die vier Huerden in der Organisation bezwungen werden, kann das neue Geschäftsmodell durchstarten und zum Erfolg werden!

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